Porto Alegre, RS 22/12/2020 –
De todas as etapas presentes em um negócio, o controle do estoque é um dos principais pontos estratégicos.
O controle do estoque quando realizado de forma correta, permite que a empresa se desenvolva mais e ainda possa alcançar grandes resultados. Agora, quando o estoque possui diversas inconformidades, pode prejudicar todos os processos da empresa, ocasionando inclusive a falência do negócio.
A parte boa é que tudo isso pode ser solucionado de forma prática. Importante ser analisado os erros que podem prejudicar o controle do estoque, permitindo que as organizações percebam que são as pequenas ações que podem fazer a diferença.
5 passos para garantir um estoque de mercadorias assertivo
Existem alguns pontos que podem atrapalhar a gestão do estoque de mercadorias. A seguir as 5 etapas para realizar esse gerenciamento e como é possível fugir deles ao longo das atividades do dia a dia.
1. Ter Organização: um dos grandes problemas que envolvem a gestão de estoque é em relação à organização. É importante estabelecer padrões para executar as atividades da melhor forma. Além disso, lembrar de não fazer tudo ao mesmo tempo. Isso pode atrapalhar o andamento dos processos da empresa. Importante ter em mente o posicionamento dos materiais no estoque, seguindo-se de acordo com o fluxo de saída do item.
2. Identificar de forma correta os materiais: outra maneira de realizar uma gestão eficaz do estoque é criar uma identificação correta. Isso faz com que o material seja estocado de forma assertiva, evitando assim possíveis erros relacionados à má gestão dessa armazenagem.
3. Criação de etapas: vale ser salientado que é importante não executar tudo ao mesmo tempo. Para isso, descobrir o que mais leva tempo na hora de ser estocado pode ser uma boa otimização. Essencial que o setor não misture esses processos, pois pode ter uma duração maior que o esperado. Desta forma, estabelecer as etapas necessárias para realizar cada passo na gestão de estoque é a maneira mais assertiva. Assim é possível, ainda, otimizar cada fase para que erros sejam evitados e afetem a próxima fase.
4. Fazer uma catalogação eficaz: um dos grandes segredos para realizar um estoque eficaz é fazer uma catalogação otimizada. Isso porque é possível identificar mais facilmente as categorias e subcategorias relacionadas àquele material.
5. Gestão de tempo: cada material tem uma determinada necessidade. Por isso, é importante que as organizações façam uma gestão eficaz do tempo. Os materiais que demoram para serem usados devem ser colocados em estoque de uma só vez, para não atrapalhem o andamento do processo.
A tecnologia como aliada ao estoque
Todas as dicas podem ser usadas em qualquer tipo de negócio. Mas, em alguns casos, não apenas elas fazem a diferença na empresa. Existem consultorias e sistemas especializados que otimizam a catalogação dos materiais, o que impacta positivamente no estoque de mercadorias.
São sistemas desenvolvidos que permitem que a organização tenha mais seguridade nos dados que constam a base de cadastros. Analisar bem as opções e saber como melhorar a gestão de estoque, pode ser um meio para as empresas aderirem a indústria 4.0. Trazendo a tecnologia como aliada no dia a dia.
É essencial pesquisar a reputação das empresas e os principais resultados envolvidos. Além disso, conversar com clientes que já contrataram o serviço daquela empresa de gestão de cadastros poderá ser crucial na decisão.
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